2001年〜2026年（25年）　　企業や各種団体、学校
25年間　研修や講演　　2,000案件以上
セミナーや各種団体への講演　　100案件 以上
※平均　20名　　　　1,000名以上
　　　
※1回の最小人数3名、最大人数730名（幕張メッセイベントホール）
※平均　30名として60,000人 以上

2001年以前の指導、支援経験　　10年　
学生時代からレクリエーション指導。スキー、キャンプ指導。
スイミングコーチ＆トレーナー経験 　

【製造業・小売業】
◇アサヒグローバルホールディングス　◇アサヒビール㈱　◇サンスター㈱　◇㈱コープフーズ　◇グリコ乳業㈱　◇サントリーパブリシング㈱　◇㈱ミズノ　◇旭化成ホームズ㈱　◇積水化学グループ　　ほか多数

【建築・建設業】
◇清水建設㈱　◇㈱熊谷組　◇㈱鴻池組　◇鹿島道路㈱　◇大末建設㈱　◇五洋建設㈱　◇大成建設㈱　ほか多数

【情報通信業】
◇サン・マイクロシステムズ㈱　◇ドコモサービス㈱　◇日立ソリューションクリエイト　◇NTT東日本㈱　◇ＫＤＤＩ㈱　◇日本電技㈱　◇日本ユニシス　ほか多数

【運輸業・郵便業】
◇ヤマト運輸㈱　◇佐川グローバルホールディングジャパン㈱　◇名古屋鉄道㈱　◇東急電鉄㈱　◇㈱京王電鉄　◇日本通運㈱　海運事業部　ほか多数

【電気・ガス・熱供給・水道業・エネルギー】
◇中部電力株式会社　◇関西電力㈱　◇JXTG　エネオス㈱　ほか多数

【金融業・保険業】
◇日本生命保険　東京　◇アクサ生命保険㈱　◇ソニー生命保険㈱　◇クレディセゾン㈱　◇アコム㈱　◇㈱アプラス　ほか多数

【商 社】
◇三井物産　◇伊藤忠商事㈱　◇三谷産業㈱　◇国際紙パルプ商事（株）その他

【医療・福祉業】
◇ノバルティスファーマ㈱　◇日本新薬（株）◇慈恵大学附属病院　◇脳神経疾患研究所附属　その他

【教育・学習支援業】
◇ベネッセコーポレーション　◇㈱キャリアライズ　　

【公 務】
◇総務省　内閣府

【農業・林業・漁業】
◇日本農業新聞㈱　◇タキイ種苗㈱　◇㈱うおいち

【各種団体、商工会】
◇㈱ヴィヴァーチェ　◇三田青年会議所　◇千葉青年会議所　◇㈱能率協会総合研究所　◇新宿北ライオンズクラブ　◇東京都 三鷹商工会　◇東京都 昭島市商工会　その他多数


【学　校】
◇慶應大学　硬式野球部　◇東横短期大学　◇横浜中学校　◇学習院大学 女子中等部　◇神奈川県 大師高等学校　◇ＹＭＣＡ健康福祉専門学校　◇国立妙高少年自然の家　その他多数

■受動的に参加（会社が設定し受講させられる）した研修だったが、普段あまり考えていなかったことや研修内で普段は話さない他部署の人達とも活発な意見交換、交流の場が多くあり楽しく学習できた（昇格者研修、チームビルディング研修など）

■押し付けがましさが無く、リラックスして自分のこととして考え、行動へと活かすことが出来た。　

■高橋講師のラフな感じが受講生に受けていて、良い意味で変わっている研修です。

■受講者一人一人をしっかりと観て、アドバイスをいただけた。今後の育成へのコミュニケーションに活かしやすい。（研修担当者より）

■今まで職場で見せていた表情、課題への取り組み方や他者との関わり方とは異なる、その人らしさが観えて驚いた。
　職場でもその表情と姿勢が出せれば良いと思った（人事・研修担当者の方）　
　　　
■時間があっという間に過ぎていった。全然、退屈せず眠くならなかった。　
　
■コミュニケーション行動で、知っていることと出来ていることの違いを、あらためて自覚した。

■参加ルールの「エラー大歓迎！引きずらないで即、活かすこと」という言葉が心に響いた。　
　　
■今まで受けた研修で最も役立った、実用的だ。コミュニケーションの理屈と感情の整合性が取れた。
　（DiSCを活用したコミュニケーション能力開発研修を受講された５０代男性の方）

■講師がDiSCのそれぞれの言動の特徴を具体的に演じてくれたので、今までに関わった人や、現在の職場の人達の言動が思い出され理解出来た。
　講師は役者かと思った（DiSCリーダーシップ開発研修）　

■ハッキリと厳しく言うときは言う講師なので、年配の方からは抵抗感を持たれるかも。

■仕事のことで社内の人には話しにくかったことが講師に安心して話せた。聴いてもらえた。スッキリした。

■今後どうすれば良いか？自分で答えを見つけることが出来た。

■自分の強み、弱みに関して職場で上司から指摘されていた事の具体的な意味がわかった（DiSCコミュニケーション研修）。

■講師と個別に話したことで自分の甘さを痛感。自分と部下の成長のために、生活をより良くするために、今後の指導と支援の際に厳しさを自分に課すことを決めた。（グループ会社合同研修 リーダーシップ開発）

■２回行ったチームワークのアクティビティ（体験学習）で、１回目に講師から指摘された参加行動を、２回目は自分で意識して変えてみた。
　自分が行動を変えることで、関わるメンバーの役割行動に変化が起きるという新たな気づきがたくさんあった。今後の自分の職場での役割行動を工夫してみる。（チームビルディング研修）

■行動を変えたら違う世界、自分が観えた（昇格者、リーダーシップ開発、チームビルディング研修）

■アクティビティ（体験学習）で人と関わることで大笑いしたのは何年ぶりだろうか。人の違いを活かして関わることのおもしろさ、自分の在り方（強み、弱み）がわかった（プログラマーの方　入社３年目研修）

■アクティビティ（体験学習）では計画通りに課題が進まず予想外のことが起きたときも、それを活かすこと、変化を楽しむことをメンバー全員で共有することが職場でも大事。
　コミュニケーションの共有は自己都合ではダメなことが良くわかった（チームビルディング）

■これからは自分の物事の見方、捉え方、行動へのフィルターを自覚し、使い方に注意する。（主体性開発研修）